Cuando el Ascenso se Siente Demasiado Lejano: Los Riesgos Ocultos de Subir Demasiado Rápido

28 de mayo, 2025

Cómo Apoyar a los Líderes y Evitar los Peligros del Avance Prematuro

¿Recuerdas Tu Primer Ascenso a un Puesto de Liderazgo?

¿Estuviste realmente preparado, o te encontraste aprendiendo (y tropezando) sobre la marcha? Estos momentos de incertidumbre son más comunes de lo que admitimos, y contienen lecciones importantes para los líderes en todos los niveles.

Mi Propia Historia: Ascendido por Potencial

Al principio de mi carrera, yo era ese profesional joven y ambicioso. Mi líder vio potencial en mí y me ofreció mi primer rol formal de gestión. Aunque tenía algo de experiencia de liderazgo informal (liderando proyectos y coordinando equipos), asumir un puesto formal de liderazgo fue un juego totalmente nuevo.

De repente, era responsable de guiar a otros, tomar decisiones que impactaban a un equipo y navegar dinámicas interpersonales complejas que no había enfrentado antes. Cometí muchos errores

en el camino y a menudo me sentí abrumado, cuestionando si estaba realmente listo.

Lo que marcó la diferencia fue el apoyo que recibí. Mi gerente se tomó el tiempo de explicarme las situaciones con honestidad y me ofreció una guía que me protegió y me animó. Además de mi gerente, tuve un mentor que me brindó una perspectiva y un consejo valiosos, ayudándome a tener más confianza en mi rol.

Mirando hacia atrás, estoy agradecido por ese sistema de apoyo, pero también reconozco lo fácil que las cosas podrían haber sido diferentes. Mi experiencia no es única: muchos profesionales talentosos enfrentan desafíos similares cuando son ascendidos basándose en su potencial.

El Experto Técnico Convertido en Gerente Renuente

Como otro ejemplo, considera a Daniel, un experto técnico brillante ascendido a la gerencia debido a sus habilidades. En lugar de resolver problemas complejos, Daniel ahora pasa sus días en reuniones, manejando tareas administrativas y gestionando los problemas de las personas. Sus talentos técnicos

están subutilizados y se siente desconectado del trabajo que ama. Las exigencias de la gestión de personas se sienten ajenas y agotadoras.

¿Has visto a estrellas técnicas batallar cuando se alejan de lo que mejor saben hacer? Esto no significa que no deban crecer hacia roles de liderazgo, sino que necesitan el apoyo adecuado y tiempo para desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito.

La Trampa de la Presión Social

¿Por qué estas situaciones ocurren tan a menudo? En parte, es la presión social para seguir ascendiendo. En muchas organizaciones, el éxito se mide por títulos y ascensos, no por satisfacción o ajuste al puesto. Nos comparamos con nuestros pares, nos preocupamos por quedarnos atrás y a veces decimos "sí" a roles que no se alinean con nuestras fortalezas o aspiraciones.

¿El resultado? Profesionales talentosos terminan en puestos donde se sienten perdidos, frustrados o incluso agotados. Como dijo Peter Drucker: "Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de las personas".

El Dilema del Liderazgo: ¿Qué Debemos Hacer?

Entonces, ¿qué podemos hacer como líderes para evitar estas trampas? Aquí hay algunos pasos prácticos a considerar:

• Invertir en desarrollo de liderazgo:No esperes hasta después del ascenso. Ofrece entrenamiento, mentoría y coaching antes y durante la transición. Esto ayuda a los nuevos líderes a construir confianza y habilidades antes de enfrentar desafíos reales.
• Tener conversaciones honestas: Discutir abiertamente los objetivos de carrera, las fortalezas y la preparación antes de mover a alguien a un nuevo rol. La transparencia evita expectativas desalineadas y ayuda a las personas a tomar decisiones informadas.
• Redefinir el éxito:Reconocer y recompensar tanto la excelencia técnica como la de liderazgo. No todos necesitan ser gerentes para crecer y contribuir de manera significativa.
• Apoyar las transiciones: Proporcionar retroalimentación y apoyo continuos y estar abiertos a corregir el curso si el ajuste no es el correcto. A veces, un movimiento lateral o incluso dar un paso atrás puede ser el mejor camino a seguir.
• Celebrar los movimientos laterales:Fomentar y normalizar los movimientos laterales que permiten a las personas prosperar en roles alineados con sus fortalezas.
• Fomentar la mentoría: Más allá del apoyo de los gerentes, tener un mentor ofrece guía, perspectiva y aliento adicionales durante las transiciones de liderazgo.
  

  Iniciemos una Conversación

  ¿Has visto situaciones como estas en tu lugar de trabajo? Tal vez las has vivido tú mismo. ¿Qué marcó la diferencia: el apoyo, el entrenamiento o un gran mentor? Me encantaría escuchar tus historias y perspectivas.

  Los ascensos deben ser sobre avanzar en la dirección correcta, no solo sobre subir. Cuando lideramos con empatía, claridad y coraje, ayudamos a nuestros equipos a encontrar los caminos donde pueden hacer su mejor trabajo y sentirse realizados.

  Si eres un líder que enfrenta estos desafíos, o si te ves reflejado en alguna de estas historias, debes saber que no estás solo. En Power Inside Out, ayudamos a líderes y organizaciones a navegar estas transiciones con confianza y cuidado.

  ¿Tienes curiosidad sobre cómo podemos apoyarte a ti o a tu equipo? Conectemos en www.powerinsideout.com o contáctanos directamente.

  Mantente Conectado

  Si encontraste valor en este artículo, suscríbete al boletín informativo Power Capsule for Leaders para obtener más perspectivas de liderazgo del mundo real. Sigamos creciendo juntos.